中国金融网首席金融观察员 | 大河

在7月23日至25日于福州召开的兴业银行2025年半年工作会议上，兴业银行党委书记、董事长吕家进的一系列讲话与会议部署内容引发广泛关注，其中 “建设强大总行” 成为重要议题之一，彰显出兴业银行在新发展阶段的战略布局与决心。

2025年上半年，在习近平同志在闽金融论述与实践 “兴业篇” 经中央媒体广泛报道的激励下，兴业银行全行上下深受鼓舞。该行坚持以高质量党建引领高质量发展，秉持 “1234” 战略，有效应对复杂的内外部形势。通过持续推进价值银行建设，提升 “五大能力”，在经营成果上亮点纷呈，全球银行业排名再度攀升，股价显著跑赢大市，经营情况符合预期。

然而，在肯定成绩的同时，兴业银行也清醒地认识到工作中仍存在制约高质量发展的问题与不足。在此背景下，建设强大总行的规划显得尤为重要且迫切。

吕家进强调，建设强大总行需顺应市场化、数字化、客户需求多元化的趋势。其中，以队伍建设为关键抓手，开展总行处室 “三化四能” 建设是重要举措。“三化” 建设致力于提升总行处室工作的标准化、规范化与精细化水平，使各项工作流程更加清晰、高效，减少人为因素干扰，确保工作质量与效率的双重提升。而 “四能” 建设则聚焦于人员的能上能下、能进能出、能多能少、能高能低，打破传统的岗位固化与薪酬僵化模式。通过引入竞争机制，激发员工的积极性与创造力，让有能力、有业绩的员工能够脱颖而出，获得更好的职业发展与薪酬待遇；同时，对于不适应岗位要求的员工，也能进行合理调整，从而优化总行的人才结构，提升整体工作效能。

在推进总行处室建设的同时，兴业银行也并未忽视分支行的发展，继续推进分支行 “三基三化” 工作。加强分支行的基层党组织建设、基础管理与基本能力建设，实现机构网点布局优化、业务流程标准化以及管理精细化。通过总分支行管理能力的协同提升，形成全行上下一盘棋的发展格局，增强兴业银行在市场中的整体竞争力。

从行业发展角度来看，金融行业正处于快速变革时期。数字化浪潮席卷而来，客户对于金融服务的需求愈发多元化、个性化。在这样的大环境下，银行的总行作为战略决策与资源调配的核心枢纽，其强大与否直接关系到银行能否在激烈的市场竞争中抢占先机。强大的总行能够更敏锐地捕捉市场变化，制定出更具前瞻性与适应性的战略规划；能够更高效地整合全行资源，为分支行提供有力的支持与保障；能够更好地协调各业务板块之间的协同发展，实现全行价值的最大化。

兴业银行建设强大总行的举措，也是对金融工作政治性、人民性的深入践行。站稳人民立场是兴业银行发展的重要价值取向。在当前经济形势下，着力做好稳楼市、促消费、强文旅、反内卷等重点工作，持续推进金融 “五篇大文章”，积极履行社会责任，加强ESG管理，做好慈善公益事业与消费者权益保护工作，都需要总行发挥强大的统筹协调作用。例如，在稳楼市方面，总行可以制定统一的信贷政策与业务流程，引导分支行合理配置信贷资源，支持房地产市场的平稳健康发展；在促消费领域，总行能够整合各方资源，推出多样化的金融产品与服务，通过分支行的渠道触达广大消费者，激发消费活力。

建设强大总行也是兴业银行筑牢风险防线的必然要求。稳步推进风险管理体制机制改革，坚持风险赋能，加强全面风控，压实三道防线，提升化险成效，重塑风险文化，以及强化监督检查、责任追究等工作，都离不开总行的顶层设计与有力推动。总行可以建立健全全面风险管理体系，运用先进的风险评估模型与技术，对全行风险进行实时监测与预警；可以制定严格的风险管理制度与流程，规范分支行的业务操作，确保风险可控。

拥抱科技变革同样是建设强大总行的重要内容。在数字时代，把握数字时代机遇，研究稳定币，开展 “人工智能 +”，推进 “数据要素X”，做好基础工作，对于兴业银行从 “数字兴业” 迈向 “智慧兴业” 至关重要。总行在这一过程中，能够汇聚全行的科技力量与资源，加大科技研发投入，推动金融科技的创新应用；能够制定全行统一的科技发展战略与规划，引导分支行在科技赋能业务方面协同发展，提升全行的数字化水平。

强化党建引领对于建设强大总行起到了根本保障作用。加强思想政治建设，改进工作作风，扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，坚持风腐同查同治，配合巡视巡察工作，压实管党治党责任，能够为总行的各项工作提供正确的政治方向与强大的精神动力。通过党建工作，凝聚全行员工的思想共识，增强员工的责任感与使命感，营造积极向上、清正廉洁的工作氛围。

会议还围绕价值银行的五大特征，对兴业银行经营管理中存在的问题进行了全面检视与剖析，并提出了一系列针对性措施。在提升精细化管理能力方面，总行需要加强对存量客户挖掘、负债成本管理、风险偏好调整以及重点区域分行发展的指导与监督。例如，通过大数据分析等手段，深入了解存量客户的需求，制定个性化的营销策略，提高客户的忠诚度与贡献度；在负债成本管理上，总行可以统一协调全行的资金运作，优化负债结构，降低负债成本。在打造兴业价值客户体系方面，总行要牵头完善客户经营体系，优化产品体系，提升客户体验。整合全行的客户信息资源，建立统一的客户关系管理系统，为客户提供一站式、全周期的金融服务。在推进风险管理体制改革、提升资产负债管理水平以及推进产业金融发展等方面，总行都肩负着核心领导与统筹协调的重任。

兴业银行董事长吕家进提出的建设强大总行战略，是基于对当前内外部形势的深刻洞察，以及对兴业银行自身发展需求的精准把握。通过这一战略的实施，兴业银行有望在提升自身综合实力、服务实体经济、防控金融风险、推动金融创新等方面取得更大突破，为实现 “十四五” 收好官、“十五五” 起好步奠定坚实基础，在金融行业的变革浪潮中稳健前行，续写高质量发展的新篇章。